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培训的真谛:打造学习型组织
2023/04/14 浏览:2096次

企业培训是人力资源发展的重要任务之一,是建设学习型组织的有效手段。通过培训可以提升员工的知识、技能,改进思维模式以及工作态度,挖掘个人和组织创造价值的潜力,实现组织和个人的双重发展。企业培训的目的是提高员工职业素质、职务胜任能力、工作绩效水平和对组织的整体贡献。

首先,企业培训的关注点是对员工“学习力”的培养。虽然培训可以让员工学习到新的知识和技能,但更重要的是培养员工的学习力,即员工有效地学习知识、掌握知识和创造性运用知识的能力。所谓学习力就是学习动力,学习毅力和学习能力及其综合知识运用的能力,即把知识资源转化为知识资本的能力。学习力的提升还表现在促进员工发现问题、信息解析及解决问题的能力和提升个人业绩和组织效益的结果

集团副总裁焦戈先生进行《平衡计分卡---从无形战略,到有形指标》培训。


其次,员工培训的落脚点是建设学习型组织。学习一方面是为了保证企业的持续成长,使企业组织具备不断改进的能力,提高组织的竞争力;另一方面学习是为了实现个人与工作的真正融合,使员工在工作中体现劳动付出的意义。学习型组织建设的目的是打造员工系统思考、自我更新、改善心智、持续提升的动态模式。简单的说:就是工作学习化 学习工作化,促使组织具有高于个体绩效总和的综合绩效的效应。

集团副总裁黄向向女士进行《MEMS传感器芯片行业知识》系列讲座。

 

最后,培训的过程是把学习变成员工之间互动的自觉行为。“三人行必有我师”。在培训过程中,以问题为导向,养成提出问题、分析问题和解决问题的互动和协作氛围;员工在互动过程中,通过头脑风暴挖掘出各种创新思路,塑造出人人有特长、人人有亮点、人人有真知的互相发现的互动场景。没有互动就不存在学习型组织。互动是每个人将自己的心得分享给他人,共同提升团队协作力的过程。培训会上,人人是老师,题题有问答,事事是案例,将“要我学习”的心理转变为“我要学习”的主观自觉行为

集团融资管理部经理高振杰先生进行《金融与融资的基础知识》培训。

 

根据集团发展战略,2023年度全面贯彻落实《导向方法论》在工作实践中落地,集团总部2023年度《价值驱动下的导向方法论》新一阶段系列培训拉开序幕。截至20234月10日,已开展了集团副总裁焦戈先生的《平衡计分卡---从无形战略,到有形指标》,集团融资管理部经理高振杰先生的《金融与融资的基础知识》,集团工程总监孙祺君先生的《如何使用项目进度管理完成集团399战略目标及重点任务分解》主题培训,集团副总裁黄向向女士的《MEMS传感器芯片行业知识系列讲座等。

“导向方法论”是提升集团管理水平的重要理论基础,是提升集团管理能力的核心体系。通过培训,以导向方法论为基础提升团队的专业化能力、逻辑思维能力以及业务管理水平,并将提升学习力化为自觉行为。各部门将秉持导向理论,强化学习型团队建设,并力争在实际工作中持续取得实质性的成果。2023年集团人力资源部培训工作将从个人学习逐步转化为组织学习即打造学习型组织。

学以致用,更是“导向方法论”系列培训追求的目标。这个目标必然是长期的、务实的、渗透于集团各部门的组织细胞之内,贯通于各项业务的实操之中。我们已然欣喜地收获到了成果,其深远的意义与功效必将幻化为罕王集团的二次腾飞的辉煌。


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罕王实业集团有限公司成立于1992年,是辽宁省抚顺市第一家民营股份制企业集团。目前已发展成为集矿业、冶金、商业、精密轴承和微机电传感器五大主业并举的国际化集团公司。2011年9月,罕王集团旗下矿业产业——中国罕王控股有限公司(股票代码:03788.HK)在香港联交所主板成功上市,罕王集团正式迈入国际资本市场。集团先后收购了印度尼西亚东南苏拉威西超大型红土镍钴矿项目和澳大利亚西澳南十字等多座黄金矿山,完成了矿种多元化、运营国际化的战略布局。


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