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马郡城铁矿生产实现新年首月开门红
2021/03/09 浏览:1990次

岁月更替,辞旧迎新,罕王马郡城铁矿唱响新年的号角,在继2020年企业经营取得佳绩后,一月份各项指标再创新高取得开门红。2021年1月,马郡城铁矿管理团队带领全厂员工齐心协力,克服疫情影响,井下出矿及铁精矿产量均超计划完成,且铁精矿产量创新高,实现生产、效益双增长,为新的一年开了个好局。




马郡城铁矿始终坚持“安全矿山、绿色矿山、和谐矿山”的经营理念,紧紧围绕“安全是基础,产量是目标,效益是根本”的宗旨,在管理中多措并举,为企业持续发展营造良好的社会、生产环境。 开年以来,矿山紧抓井下基建和生产这两条主线,强化生产组织,加强采、选车间协调配合,采取一系列配套措施:
 一、重点强化安全管理基础工作。牢固树立“红线意识,底线思维”,狠抓安全责任落实及重大事故防范。采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施,坚持教育引导,现场监督相结合,确保万无一失,强化现场检查力度和责任追究,更大限度地解决掘进面排浮石问题,提高安全生产保障程度,为采掘生产顺利进行奠定了坚实的基础。
 二、严密生产组织管理。在加快井下基本建设进度、开拓工程的同时,确保采矿量满足选矿生产,齐头并进,统筹兼顾。为圆满完成各项任务,矿山提早谋划,结合自身生产实际,将指标层层分解,落实到班组、个人,按照月计划,每周、每月进行总结分析,及时解决生产中出现的问题,坚持“今天的事情今天办,坚决不能拖明天”的原则,加强采、选车间各工序协调配合,严格落实上下道工序之间一级保一级、全局保目标的“互保联保”措施,加强对各生产现场的监督。选矿厂加强对各工序指标的掌控,使精矿品位达到67%以上,设备运转率达到96%。
 三、严控成本费用,实现降本增效。公司强化采选车间成本管控,全面实行“日成本统计,周成本对比,月成本分析”和“机台成本、岗位成本、工序成本”全方位齐抓共管模式,严格控制成本费用支出,压缩非生产开支,扎实推进班组成本管理,严守预算定额线,实施预算控制和考核。 新年新局面,马郡管理团队卓有成效的管理及所取得的成绩,为全集团企业树立了标杆,提振集团企业发展信心。预祝马郡矿业公司再接再厉,在集团发展战略目标指引下,围绕“以生产为核心,以发展为导向”的理念,全面完成2021年经营管理目标。

电话:024-31298800

邮箱:hkdb@hanking.com

地址:辽宁省沈阳市沈河区青年大街227号罕王大厦

罕王实业集团有限公司成立于1992年,是辽宁省抚顺市第一家民营股份制企业集团。目前已发展成为集矿业、冶金、商业、精密轴承和微机电传感器五大主业并举的国际化集团公司。2011年9月,罕王集团旗下矿业产业——中国罕王控股有限公司(股票代码:03788.HK)在香港联交所主板成功上市,罕王集团正式迈入国际资本市场。集团先后收购了印度尼西亚东南苏拉威西超大型红土镍钴矿项目和澳大利亚西澳南十字等多座黄金矿山,完成了矿种多元化、运营国际化的战略布局。


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