近日，集团2021年度经营分析会议在23层会议室顺利召开，杨敏董事长到会并作重要讲话。潘国成总裁带领中高层管理人员参加会议，罕王（抚顺）矿业总经理孙乐雨、印尼项目总裁鲁宁分别带领团队参加会议。由于地域和疫情原因，会议以视频方式进行。

会议回顾了2021年度铁矿业务、镍矿业务经营进展，分析了当前面临的形势，部署了今年重点工作任务。罕王（抚顺）矿业总经理孙乐雨、印尼项目总裁鲁宁分别对企业2021年度重点工作推进及2022年发展战略规划进行了汇报。罕王（抚顺）矿业财务总监孙志猛、印尼项目副总裁崔兴勇分别就各自企业2021年市场形势、产销情况、成本和财务、安全环保及社区工作做了具体分析与总结汇报。集团高管就加强融合和服务方面与企业进行了深度沟通。

2021年在杨敏董事长的领导下，在潘国成总裁的带领下，集团上下围绕“七大发展战略目标、三大管理体系”的重点任务，加强了业务、技术和团队建设，创新地推动了管理机制、体制建设，战略目标与管理体系建设取得初步成效。铁矿业务创造产销量、营业收入、净利润三个历史新高。镍矿业务实现矿石产量、销售收入、镍冶炼项目合作三大突破。

潘国成总裁对铁矿业务、镍矿业务管理团队的辛苦付出表示感谢。潘国成总裁强调，要提升企业标准化、精细化、专业化管理水平，增强企业内生发展动力，铁矿业务要实现产能增长，力争达到中型矿山规模水平。镍矿业务要通过整合、合理开发不断增储，实现资源效用最大化的目标。

杨敏董事长对两个企业所取得的成绩给予高度肯定。杨敏董事长要求，要深刻践行习近平主席 “绿水青山就是金山银山”的指示，更好地履行罕王的社会责任；要提升内部管理水平，梳理制度，优化人才团队，从寻找资源上挖掘潜力；要坚持“一手抓资源，一手抓高科技”的发展战略，整合资源、合理规划产业布局，遵循新时代高质量发展要求，全面提升“数字化、智能化、信息化”发展水平，打造具有高度社会责任感的现代化企业。