面向集团未来发展战略目标,为全面打造职业化、专业化、国际化的罕王团队,培养职业思维模式,规范职业行为,养成职业习惯,旨在提升团队职业化水平,实现高效协同,完成职能转变,打造基业长青的文化软实力,在罕王集团总裁潘国成博士的大力推动和领导下,罕王集团“职业化提升项目”和“导向方法论”培训项目于11月15日正式启动。
在职业化提升项目的规划及实施过程中,首要问题是统一认识,确立正确的职业思维模式。为此,潘国成总裁凭借丰富的企业管理经验,结合罕王集团实际情况,经过潜心研究,深入思考,提出了以“问题导向、目标管理和价值驱动”构成企业管理完整的三角架构导向体系的系统性思维理论——“导向方法论”,并系统地阐述了组成统一体系中的三元因子,相互承接,共同作用,互为因果的关联关系。以“价值驱动下的导向方法论”为主题,由潘国成总裁亲自主讲,首轮开展了面向集团总部全体员工的连续三期的专题培训。自此,以“导向方法论”为指导框架推动罕王集团职业化提升项目落地实施。
“价值驱动下的导向方法论”的主要内涵包括:方法论是要解决“怎么办”的问题。导向的涵义包括:指向性、针对性、主导性、目的性、前瞻性。其核心意义在于明确方向的指引和牵动力,要求发挥人的主观能动性,针对突出问题的重点和具体对象,前瞻性地做出判断,并追寻目标的结果和有效价值。
问题导向,旨在回答“干什么,怎么干”,要求主动发现问题、认识问题、解决问题。具体而言就是运用矛盾分析的方法,将矛盾的重点论和两点论相结合,用归纳演绎、抽象具体、分析综合、逻辑历史,以及“5W1H”等具体方法分析研究精准判断核心问题,即主要矛盾和矛盾的主要方面,并兼顾次要矛盾和次要方面,对于工作的核心问题进行剖析,并探求解决方案。
目标管理,是解决“为啥干,啥结果”的问题,要求运用任务分解法(WBS),将目标按照维度、层级层层分解、逐步落实。
价值驱动,是企业一切经营行为的出发点,明确“值得干,干啥值”的根本问题,是指企业所做的一切都是为了创造价值。
“价值驱动、目标管理和问题导向”的三角架构,也构成了导向方法论的思维动力模型。问题导向的动力 M(Motive)取决于两个变量维度:目标的管理能力和达到目标后获得的价值。完成目标实现价值的期望是个人做事的主要激发力量,而这个激发力量的大小,取决于期望价值(效价 Valence)和目标实现概率(Probability)两个因素。其公式为:M=P*V。量化做事的动力来源是集团组织变革和职能优化的核心。
职业化提升是一项长期且需持续推进的核心项目,而职业意识和职业思维模式是需要坚持不懈的修炼,是循环往复的上升。为此,集团将历时半年,以“价值驱动下的导向方法论”为指导框架,以“定目标、找问题、提价值”为核心的三个阶段分步实施,努力为罕王集团的二次腾飞打造职业化的罕王精英管理团队。