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罕王集团职业化提升项目及 “导向方法论”培训项目正式启动
2022/01/04 浏览:640次

面向集团未来发展战略目标,为全面打造职业化、专业化、国际化的罕王团队,培养职业思维模式,规范职业行为,养成职业习惯,旨在提升团队职业化水平,实现高效协同,完成职能转变,打造基业长青的文化软实力,在罕王集团总裁潘国成博士的大力推动和领导下,罕王集团“职业化提升项目”和“导向方法论”培训项目于11月15日正式启动。

在职业化提升项目的规划及实施过程中,首要问题是统一认识,确立正确的职业思维模式。为此,潘国成总裁凭借丰富的企业管理经验,结合罕王集团实际情况,经过潜心研究,深入思考,提出了以“问题导向、目标管理和价值驱动”构成企业管理完整的三角架构导向体系的系统性思维理论——“导向方法论”,并系统地阐述了组成统一体系中的三元因子,相互承接,共同作用,互为因果的关联关系。以“价值驱动下的导向方法论”为主题,由潘国成总裁亲自主讲,首轮开展了面向集团总部全体员工的连续三期的专题培训。自此,以“导向方法论”为指导框架推动罕王集团职业化提升项目落地实施。

“价值驱动下的导向方法论”的主要内涵包括:方法论是要解决“怎么办”的问题。导向的涵义包括:指向性、针对性、主导性、目的性、前瞻性。其核心意义在于明确方向的指引和牵动力,要求发挥人的主观能动性,针对突出问题的重点和具体对象,前瞻性地做出判断,并追寻目标的结果和有效价值。

问题导向,旨在回答“干什么,怎么干”,要求主动发现问题、认识问题、解决问题。具体而言就是运用矛盾分析的方法,将矛盾的重点论和两点论相结合,用归纳演绎、抽象具体、分析综合、逻辑历史,以及“5W1H”等具体方法分析研究精准判断核心问题,即主要矛盾和矛盾的主要方面,并兼顾次要矛盾和次要方面,对于工作的核心问题进行剖析,并探求解决方案。

目标管理,是解决“为啥干,啥结果”的问题,要求运用任务分解法(WBS),将目标按照维度、层级层层分解、逐步落实。

价值驱动,是企业一切经营行为的出发点,明确“值得干,干啥值”的根本问题,是指企业所做的一切都是为了创造价值。

“价值驱动、目标管理和问题导向”的三角架构,也构成了导向方法论的思维动力模型。问题导向的动力 M(Motive)取决于两个变量维度:目标的管理能力和达到目标后获得的价值。完成目标实现价值的期望是个人做事的主要激发力量,而这个激发力量的大小,取决于期望价值(效价 Valence)和目标实现概率(Probability)两个因素。其公式为:M=P*V。量化做事的动力来源是集团组织变革和职能优化的核心。

职业化提升是一项长期且需持续推进的核心项目,而职业意识和职业思维模式是需要坚持不懈的修炼,是循环往复的上升。为此,集团将历时半年,以“价值驱动下的导向方法论”为指导框架,以“定目标、找问题、提价值”为核心的三个阶段分步实施,努力为罕王集团的二次腾飞打造职业化的罕王精英管理团队。

电话:024-31298800

邮箱:hkdb@hanking.com

地址:辽宁省沈阳市沈河区青年大街227号罕王大厦

罕王实业集团有限公司成立于1992年,是辽宁省抚顺市第一家民营股份制企业集团。目前已发展成为集矿业、冶金、商业、精密轴承和微机电传感器五大主业并举的国际化集团公司。2011年9月,罕王集团旗下矿业产业——中国罕王控股有限公司(股票代码:03788.HK)在香港联交所主板成功上市,罕王集团正式迈入国际资本市场。集团先后收购了印度尼西亚东南苏拉威西超大型红土镍钴矿项目和澳大利亚西澳南十字等多座黄金矿山,完成了矿种多元化、运营国际化的战略布局。


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